Kim Halskov , Peter Dalsgard
Institute of Information and Media Studies
University of Aarhus
此篇以「靈感的來源扮演一個重要角色」作為起點設計了一個流程做探討，他們認為創新的流程裡面包含兩個重要的元素
(1)設計的素材 (design materials)
(2)靈感的來源 (source of inspiration)
他們認同Brandt Eva 在[Faciliting Collaboration through Design Games]中提到關於有實體物件在手中有助於聚焦在設計活動上的想法。另一方面，他們同意設計的素材有提供參考範例與開啟設計的起點的作用。我認為最重要的，就是讓不同的物件，原本看似無關聯性，經由腦袋的運作，交叉授粉(cross-pollination)後，產生一個新的關聯性，這方面我也覺得「卡片」作為設計素材是一個很方便又有效率
的方式。
他們選擇以卡片為素材，將卡片類型分為Domain Card與Technology Card兩類，Domain Card是從田野調查所收集來的一些資訊轉換到卡片上；Technology Card則是介紹一些關於科技的應用。
他們指出，此方法設計為非正式、結構
寬鬆以及簡單，也認為這樣的要素能促進參與者融入設計流程與概念產出。
Domain Card:
Technology Card:
設計流程：
參與者可以隨意的組合各種可能(一張或多張)，可以先抽主題卡發想需要使用什麼方式實作，或是從科技卡開始發想可以套用到什麼情境中。最後將討論過程、註解記錄在大張的海報上。
最後他們將這個Card workshop的方式與其他創意發想設計流程做一個比較，參與比較的流程有Future Workshops、Metaphorical Design、Interaction Relabelling、Lateral Thinking這四種。
Metaphorical Design：
將metaphor帶入思考，讓同一種物件以另一種方式呈現。例如將圖書館想成是書的倉庫、商店或約會地點(meeting place)，就能產生對於圖書館的資訊系統功能提供各種不同的發展方向。
Future Workshops：
藉由目前的問題，發想未來可能有哪些不同的解決方法，也許是目前做的到的，也許目前還無法做到的，此法提供一個未來的視野，並且再延伸的討論可以如何執行。
Interaction Relabelling ＆ Extreme Character：
就現有的產品做發想，此物件的特性有什麼其他的用途。文中舉例將左輪手槍當做指派管理(appointment manager)，把彈夾的旋轉當做指派的目標。
另一方面是就極端使用者的使用方式構想。例如以毒販的角色思考指派管理的設計。
Lateral Thinking：
這是一個以隨機為設計開頭的方式，例如選擇字典裡某一頁第幾個字，然後開始概念發想，我個人對這個方式的設計流程感到懷疑。
以下為比較圖：
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